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遠(yuǎn)大的目標(biāo)都是由優(yōu)秀的團隊執(zhí)行完成的，絕不是某一兩個能人的力量就可以達(dá)到的。因為一個人的優(yōu)秀只是相對短暫的，很難持久，只有團隊的優(yōu)秀才是永恒的、無堅不摧的。優(yōu)秀的團隊體現(xiàn)的是一種合作精神，而團隊合作精神，也是企業(yè)文化的核心。

2020年注定是不平常的一年，在挑戰(zhàn)和機遇面前，全體天孚人沉著“應(yīng)戰(zhàn)”，同心協(xié)力奮力拼搏，在阻擊疫情的同時，保障海內(nèi)外客戶產(chǎn)品成功交付。在這段時間涌現(xiàn)出一批表現(xiàn)突出的團隊，本月江西子公司人力資源部特評選出了兩大保交付優(yōu)秀團隊即隔離器和AWG產(chǎn)品線團隊，表彰他們務(wù)實懇干、積極奉獻(xiàn)的精神，正是由于他們的杰出表現(xiàn)和帶頭作用，竭力保障產(chǎn)品交付，滿足了客戶需求，推動了公司經(jīng)營目標(biāo)的達(dá)成。本期報道的就是優(yōu)秀團隊之一「隔離器產(chǎn)品線團隊」，他們也是眾多天孚優(yōu)秀團隊的縮影，后續(xù)我們還將陸續(xù)推出系列優(yōu)秀團隊和個人的報道，讓“學(xué)先進、爭先進”的春風(fēng)吹遍天孚大家庭，營造積極向上、爭當(dāng)標(biāo)桿的良好氛圍。

談及隔離器產(chǎn)線是如何保障艱巨交付任務(wù)時，產(chǎn)品線負(fù)責(zé)人唐經(jīng)理思考縝密，分析透徹，娓娓道來。隔離器產(chǎn)品線為保交付，主要從兩大方面入手：一方面對訂單交付任務(wù)提前做出預(yù)測，用市場化思維來預(yù)測問題比如預(yù)測疫情蔓延的趨勢、預(yù)測客戶需求尤其是武漢當(dāng)?shù)乜蛻簦私馑麄兊睦щy及需求、了解競爭對手動態(tài)及預(yù)估自身產(chǎn)能情況等，根據(jù)這些預(yù)測信息來進行規(guī)劃，具體到產(chǎn)線產(chǎn)能的評估、人機料協(xié)調(diào)，使得產(chǎn)能與規(guī)劃之間達(dá)到平衡。另一方面要完成交付目標(biāo)，必須抓緊“人”的要素，主要從三處入手，一是注重新員工技能培養(yǎng)：明確導(dǎo)師，培訓(xùn)技能，設(shè)定目標(biāo)，每日進行產(chǎn)能跟蹤、思想跟蹤，實地解決員工困惑，增加新員工的融入感，營造良好氛圍；二是對在職員工潛能激發(fā)：提高老員工技能，對員工進行鼓勵、關(guān)懷；三是管理人員把壓力轉(zhuǎn)化為對員工的指導(dǎo)，基層管理員把指導(dǎo)轉(zhuǎn)化為措施，制定目標(biāo)，責(zé)任明確，部門之間互相協(xié)調(diào)，盡職盡責(zé)；

作為一名時刻心系一線員工的領(lǐng)導(dǎo)，唐經(jīng)理也希望公司能夠給予員工更多的計件激勵與人文關(guān)懷，讓天孚口碑口口相傳。此心愿也已向上傳達(dá)，高層領(lǐng)導(dǎo)也將予以高度重視。這也是天孚通信管理層時刻秉承“以人為本”管理思想的最好詮釋。

通過評選優(yōu)秀團隊和個人活動的開展，希望受表彰的團隊和個人珍惜榮譽，在今后的工作中發(fā)揮先鋒模范作用，堅持弘揚正氣、激勵先進、樹立榜樣、凝聚精神，繼續(xù)倡導(dǎo)“誠信為本、團隊協(xié)作、激情投入、高效執(zhí)行、渴望變革”的企業(yè)精神，鼓勵員工以客戶第一、團隊合作、愛崗敬業(yè)、勇于創(chuàng)新、主人翁的心態(tài)和狀態(tài)投入工作，實現(xiàn)自我價值，與公司共同成長。

下期預(yù)告：優(yōu)秀團隊AWG產(chǎn)品線 

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