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“三按兩遵守”是全體員工各種工作活動和各種生產管理活動共同遵守的、一致性的行為準則，是日常基礎管理工作要點的高度概括。

三按兩遵守是一種生產過程的管理方法，工作開展的核心要求，是組織的各級別人員，定期、頻繁對質量控制各流程、現場執行情況進行標準化的審核，通過持續的審核，確認管理標準執行情況，對發現的問題進行持續關注和改進，對要求執行的重點，進行反復確認，以確保實現控制意圖。

2019年，天孚通信全公司推行“三按兩遵守”活動，并率先在江西組件產品線建立“錯混料專項改善”小組，組件產品線在主管的帶領下，通過錯混料專案大會宣導，專案小組成員深入分析錯混料的原因，并深入對錯混料原因進行分析，列舉有效改善措施，進行有效的改善。明確改善責任人及完成時間節點，使得產品線一次良率得到提升，客訴、客退顯著降低。

我們知道，當產品設計和過程設計已經完成，在確保產品實現的過程中，從設備到每個崗位的操作，根據設計要求已經制定了對應標準，公司要做的就是確保標準得到不折不扣的實施。