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5/16/2016光纖在線報道，天孚通信造就了我們行業的一個傳奇，更是引領了同類企業的一個發展風潮，越來越多的企業模仿天孚通信的路線去發展。
不少業界人士疑云，天孚通信的產品不過是在精密制造上下足功夫即可，他們怎么做到上市的？當你走進天孚通信的生產車間，你會感受到創新、嚴謹、高效、自律、無紙化、智能化，所有用來形容管理高效的詞你用在這里都不為過。
MES系統讓生產高效有序
天孚通信的歐總表示，上市之后，天孚通信在各項管理方面更加嚴格與規范，并率先引進MES生產制造執行系統。歐總表示，幾年前MES系統計劃推行時，也曾遭遇阻力。但天孚通信的宗旨是做”精品“，且客戶也要要求三化一穩定專項改善--管理IT化，生產自動化、人員專業化及關鍵崗位人員穩定化。MES系統勢在必行。
為了進一步控制產品質量，提升生產效率，在生產車間推行MES生產制造執行系統，通過信息傳遞對從訂單下達到產品完成的整個生產過程進行優化管理，每臺設備都會生成獨有的二維碼，所有實時監控數據上傳至云端，生產車間的工作人員告訴我們說，當車間發生實時事件時，MES能對此及時做出反應、報告，并用當前的準確數據對它們進行指導和處理。可以說天孚通信已經走向了工業4.0的智能化生產制造。
新的十年：打造兩個品牌----產品品牌和資本品牌
歐總總結到，天孚成立于2005年，如果說前十年是在建設產品品牌，那么天孚通信未來十年要建設和經營兩個品牌：產品品牌和資本品牌。管理精細化，專注客戶需求，堅持做中國制造的精品是天孚通信新十年的任務之一；涉足資本巿場，關注投資者感受，為股東負責，為投資者負責，建設良好囗碑與品牌，是新十年的重要任務。
在天孚通信上市之后，天孚通信的管理層一直在努力著手做著一件大的改革：企業管理的改革。天孚通信不惜重金邀請到前華為人員籌建的咨詢管理公司對于孚通信進行了KPI管理制度推行。KPI管理的推行也與股權激勵、企業經營成果等掛鉤，今年年底將會是天孚推行KPI管理制度后員工分享成果的第一年。
歐總表示，上市之后，天孚通信的管理層仍然是跑在第一線，聽取客戶的具體需求，并快速作為反應。如近期天孚通信需要改善的就是交付期，上市之后管理的完善，讓審批流程變長，公司要求各環節尋找到最佳時效節點滿足客戶需求。
客戶對于天孚通信的品牌價值的印象就是”品質優”，歐總表示，天孚通信一直以來的價值觀就是把產品做好，非常樸素的一個價值觀，也深得客戶的認可。今天的天孚不僅要把品做好，更要關注員工的身心健康，質量體系也從環境管理體（ISO14000）完成到職業健康安全管理體系（OHSAS 18000)。天孚通信內部還組織有各種社團活動，如育兒、運動、學習等等，鼓勵員工積極參與。
對于未來的規劃，歐總介紹說，今年天孚通信計劃在深圳設立研發中心，加快新產品開發步伐。同時天孚通信也不排除尋找合作伙伴共同開發一些新產品。
編者后記：確定此次的采訪稿為這個題目，實質上是歐總向我們介紹說天孚通信在2015年上市敲鐘時給自己設立的目標。但編輯覺得現在的天孚通信應該更符合這一狀態。因為無論是從天孚通信的產品線上來看，還是天孚通信人的狀態，都在走向一個新的高度。
我們參觀工廠的過程中，發現一個小秘密，歐總每到一個車間走廊都會開燈，離開時會去關燈，歐總表示，各個生產車間要自負盈虧，因此各種開源節流的方式都被員發現并實施成為一種習慣。全員的主人翁意識，的確讓編輯欽佩。
歐總向我們描述他們內部培訓的一個問題，當培訓老師問”光纖連接器的第一特性是什么？“回答五花八門，但老師只有一個答案：”可靠性“。歐總特別認同，因此作為天孚通信生產的光網絡連接重要部件，可靠性更是關鍵的第一特性，天孚通信堅持用盡一切力量做”精品“，正是天孚通信的第一特性，亦是天孚通信的最大競爭力。
圖片說明：左一為天孚通信總經理鄒支農，右二為天孚通信副總經理歐洋
圖片說明：天孚通信新廠房
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